V Generali Galeriji razstavlja vizualni umetnik Claudi Sovre

Ljubljana, oktober 2020 - V Generali Galeriji gostuje vizualni umetnik in odličen fotograf Claudi Sovre z razstavo Prince of Pop -  Fotografija in kostumografija. Claudi Sovre, poznan tudi pod umetniškim imenom CLOUDY, je mlad umetnik, ki je samosvoj, razpoznaven in izviren. Pogumno hodi po svoji poti in si utira mesto v umetniškem prostoru.

Na razstavi so na ogled najvidnejša dela njegovega sedemletnega ustvarjalnega obdobja (2013–2020). Njegove fotografije združujejo fotografijo in kostumografijo. Osrednja nit razstave se vije od antične zgodovine prek 18. in 19. stoletja, kjer se dotakne časa Marije Antoinette v ciklusu petih del z naslovom »Let Them Eat Cake« in bratov Grimm z zgodbo o Trnuljčici (»Sleeping Beauty«), do 20. stoletja ter vse do današnjih dni.

Razstava je bo na ogled v Galeriji Generali na Dunajski 63 v Ljubljani do 27. novembra 2020. Ogled je možen ob delovnikih, od 8.00 -18.00, ob upoštevanju priporočil NIJZ.

Claudi Sovre: Prince of Pop - Fotografija in kostumografija

Za umetnika Claudija Sovreta lahko rečemo, da ima kljub mladosti širok opus. Na razstavi z naslovom Prince of Pop so na ogled dela, ki zajemajo umetnikovo sedemletno ustvarjanje. Gre za preplet popkulture, njene filozofije, ki slavi zvezdniško kulturo, ter kostumografije, ki povzdiguje karizmatičnost vsakdanjih podob. Njegove fotografije združujejo fotografijo in kostumografijo, ki je nadaljevanje njegovega študijskega popotovanja. Umetnik obleče modele prav za to priložnost in jih povabi v studio, v katerem prevzamejo novo, drugačno identiteto. Likom, ki jih s pomočjo oblačil transformira v namišljen svet, dá popolnoma drugačno podobo in jih predstavi kot nedosegljiv ideal. Figure se ponašajo z brezhibno lepoto, v njih je celo malce ekscentričnosti, kar je ena od značilnosti poparta. Po večini so njegovi portreti skupek fotografij, ki sestavljajo neko zgodbo. Claudi Sovre zase pravi, da je kolažer.

Osrednja nit razstave se vije od antične zgodovine prek 18. in 19. stoletja, kjer se dotakne časa Marije Antoanete v ciklusu petih del z naslovom »Let Them Eat Cake« in bratov Grimm z zgodbo o Trnuljčici (»Sleeping Beauty«), do 20. stoletja ter vse do današnjih dni.

Na fotografijah so osrednji protagonisti odeti tako v antična oblačila (predstavljajo grško-rimske bogove in boginje) kot tudi v oblačila sedanjega časa. Modeli so upodobljeni z atributi, ki jih večinoma izdela umetnik sam. Atlant, ali z drugim imenom Atlas, polbog, je postavljen v pozo, v kateri je moral na ramenih nositi težo nebesnega svoda, Prometej je fotografiran z orlom. Vsi prizori so plod domišljije.

Ciklus petih fotografij z naslovom »Let Them Eat Cake« se nanaša na enega najbolj znanih citatov Marije Antoanete: »Če nimajo kruha, naj pač jedo potico.« Kraljico, ki je bila poznana po razkošnem življenju, divjih zabavah in zavračanju togih pravil takratnega časa, umetnik ni oblekel v historična oblačila, temveč jo je fotografiral kot sodobno žensko. Če so modeli fotografirani v studiu, je arhitektura fotografirana z mobilnim telefonom na kraju samem. Umetnik kasneje vse skupaj računalniško obdela in sestavi v zgodbo.

Delo »American Dream« s padlima dvojčkoma nakazuje konec ameriških sanj. V delu »Welcome to the 22nd Century« (mimogrede, gre za avtoportret) z ležečo moško figuro pa že nakazuje razpad sistema in napoveduje stanje današnje družbe, ki je prežeta z demonstracijami, razslojevanjem, razpadom pozitivnih vrednot, okoljsko problematiko in tanjšanjem ozonske plasti, ki uničuje življenje na planetu Zemlja.

Claudi Sovre je umetnik, ki je samosvoj, razpoznaven in izviren ter pogumno hodi po svoji poti in si utira mesto v umetniškem prostoru. O njegovi izvirnosti in enkratnosti vse pove njegova misel: »Če torej Madonna velja za kraljico, Jackson za kralja ter Britney za princeso popa, popularna kultura 'uradno' nikoli ni dodelila titule princa, ki si jo tokrat za skoraj dva meseca prisvajam sam. Zatorej dobrodošli v mojo utopijo!«

VIDEO - Claudi Sovre, razstava Prince of Pop.

Biografija

Claudi Sovre, vizualni umetnik, se je rodil 31. januarja 1994 v Ljubljani. Poznan je tudi pod umetniškim imenom CLOUDY. Diplomant fotografije na Visoki šoli za storitve (2019) ima za seboj skupinske razstave v Slovenskem etnografskem muzeju (2013), Kinu Šiška (2016), arhitekturni galeriji Dessa (2016), Veleposlaništvu Republike Slovenije v Berlinu (2017), Muzeju Občine Šenčur (2017), Layerjevi hiši v Kranju – galerija Mahlerca (2017) ter galeriji Prešernove hiše v Kranju (2020). Samostojno je postavil na ogled debitantsko multimedijsko predstavitev BadReligion (2014), ki napove trilogijo fotografskih razstav Once Upon a Future (2015), Renaissance (2016) ter Cloudy (2018).

Poleg številnih predstavitvenih fotografij za glasbo, gledališče, film in šport je avtor naslovnice National Geographic Slovenija: Spol (januar 2017), naslovnice posebne izdaje revije Narobe, GEJM (2018), modne zgodbe »Adam into Madam« revije New Edge (2018) ter članka »Umetnost travestizma skozi medij fotografije« revije Digitalna kamera (2019). V akademskem letu 2019/2020 je začel drugostopenjski študij scenskega oblikovanja, smer kostumografija, na Akademiji za gledališče, radio, film in televizijo (AGRFT).

Povzeto iz kataloga razstave, tekst: Claudi Sovre, umetnik, in Petra Bizilj Silva, kustosinja

Spremenjeno poslovanjeZPIZ zaradi koronavirusa

Ljubljana, 14.10.2020 Od petka, 16. 10. 2020 dalje in do preklica, ZPIZ ne bo podajal informacij osebno v prostorih območnih enot in izpostav, niti sprejemal zahtevkov na vložišču. 

Stranke lahko zahtevke vlagajo z uporabo elektronskih storitev na naslovu www.zpiz.si (storitev eVloge za VSE brez uporabe digitalnega podpisa, Moj eZpiz za zavarovance in uživalce pravic, Moj BiZPIZ za organizacije) ali posredujejo zahtevke po pošti na naslov ZPIZ, Kolodvorska 15, Ljubljana ter oddajajo zahtevke v nabiralnik ob vhodu v prostore zavoda.

Informacije o pravicah iz pokojninskega in invalidskega zavarovanja ter ostale
informacije v zvezi z izvajanjem obveznega zavarovanja so zagotovljene po telefonu v poslovnem času (ponedeljek, torek in četrtek od 8. do 15. ure, sreda od 8. do 17. ure, petek od 8. do 13. ure) in po elektronski pošti informacije@zpiz.si.

Telefonske številke enotnega klicnega centra (EKC):

01 4745 903 - Informacije o uveljavljanju pravic s področja pokojninskega zavarovanja;
01 4745 904 - Informacije o uveljavljanju pravic s področja invalidskega zavarovanja;
01 4745 905 - Informacije o uveljavljanju pravic s področja mednarodnega zavarovanja;
01 4745 908 - Informacije o vključitvi v zavarovanje (izpisi obdobij zavarovanja v RS);
01 4745 906 - Informacije glede posredovanja podatkov o osnovi na obrazcih M4 in
REK;
01 4745 901 - Informacije o odtegljajih od pokojninskih prejemkov;
01 4745 902 - Informacije o nakazovanju pokojninskih prejemkov.

Zavod bo dovoljeval fizične obiske strank v prostorih zavoda, le v primerih, ko je
to zaradi vodenja postopkov in uveljavljanja pravic stranke, nujno potrebno in jih bo sprejemal v svoje prostore na vseh območnih enotah in izpostavah le na podlagi vabila ali predhodnega naročila preko enotnega klicnega centra (EKC).

Zavod stalno spremlja stanje v zvezi s koronavirusom in sprejema ukrepe, s katerimi bo tudi v morebitnih zaostrenih razmerah zagotavljal neprekinjeno delovanje storitev, kot so redno nakazilo pokojnin in drugih prejemkov, prioritetno reševanje zahtevkov za prvo priznanje pravic iz pokojninskega in invalidskega zavarovanja, prijava v obvezno zdravstveno zavarovanje ter delovanje za to potrebnih storitev IT in ostalih storitev ZPIZ.

Katera bo najboljša tovarna v Sloveniji, tovarna leta 2020?

Ljubljana, 2020 - Slovenija bo 15. oktobra dobila najboljše proizvodno podjetje, ki ga bodo izbrali strokovnjaki na podlagi strogih kriterijev. Na sklepnem dogodku se bo namreč takrat končal večmesečni izbor Tovarna leta 2020, ki ga organizirata portal Tovarna leta in strokovni partner KPMG poslovno svetovanje. Sklepna prireditev bo potekala v ljubljanskem hotelu Austria Trend, gostila pa ga bo družba Ljubljanske mlekarne, lanskoletna prejemnica nagrade Tovarna leta. Letošnji izbor bo sicer tretji, na prvem pa je zmagala Krka, Novo mesto.

Med 5 podjetji v ožjem izboru so izbrani 3 finalisti

Finalisti izbora Tovarna leta 2020 so (po abecednem vrstnem redu) proizvajalec malih gospodinjskih aparatov BSH Hišni aparati Nazarje, proizvajalec žarometov in svetlobne opreme za avtomobile Hella SaturnusSlovenija ter proizvajalec arhitekturnih svetil Intra lighting.

Poleg uspešnosti poslovanja so finalisti med petimi podjetji, uvrščenimi v ožji izbor za nagrado tovarna leta 2020, najbolj izstopali po tehnološki naprednosti proizvodnje, skrbi za trajnostni razvoj oziroma okolje in skrbi za zaposlene.

»Pri finalistih bi omenili predvsem učinkovite naložbe v nove tehnologije, čedalje več izdelkov za končne uporabnike s področja IoT (internet stvari), naložbe, ki vključujejo razvoj in učinkovito uporabo analiz podatkov ter uporabo digitalnega dvojčka pri uvajanju novih proizvodnih linij, kar pripomore k boljši kakovosti ter varnosti zaposlenih in kupcev,« so pojasnili v KPMG poslovno svetovanje, ki je strokovni partner izbora Tovarna leta.

Podjetja so se za sodelovanje pri izboru Tovarna leta prijavila z izpolnjenim vprašalnikom, v katerem so opisala ključne kazalnike uspešnosti poslovanja podjetja, tehnološko naprednost proizvodnje, skrb za trajnostni razvoj (okolje) in skrb za zaposlene. V nadaljevanju je KPMG v sodelovanju z uredništvom Tovarne leta na podlagi izpolnjenih vprašalnikov in ovrednotenih odgovorov določil ožji izbor podjetij in jih obiskal. Obisk je obsegal ogled proizvodnje in pogovore z glavnimi predstavniki podjetja. Na podlagi ugotovitev s terena so bila podjetja dodatno ocenjena, pri tem pa je bil poudarek na uporabi novejših, zmogljivejših in boljših tehnologij in procesov ter na rezultatih, ki jih ti prinašajo podjetju.

Zmagovalca bo izbrala strokovna komisija

Najboljše proizvodno podjetje v Sloveniji bo strokovna komisija izbrala pred udeleženci dogodka Tovarna leta 2020 v Austria Trend hotelu v Ljubljani. Finalistom izbora bo po njihovih predstavitvah postavila nekaj podrobnejših vprašanj o najpomembnejših proizvodnih dejavnikih uspešnosti poslovanja ter naprednosti njihove proizvodnje in procesov.

Odgovorno nalogo bodo imeli Anton Papež, ki je predsednik strokovne komisije, sicer pa upokojenec in dolgoletni predsednik uprave Interenerga, mag. Sibil Svilan, predsednik uprave SID banke, mag. Stane Merše, vodja Centra za energetsko učinkovitost pri Institutu Jožefa Stefana in Valerija Širovnik, direktorica ljubljanskega obrata Ljubljanskih mlekarn, kot predstavnica tovarne leta 2019.

Finalisti izbora Tovarna leta 2020 bodo v svojih predstavitvah povzeli, kako jim z optimizacijo proizvodnih procesov, posodobitvami tehnološke opreme, avtomatizacijo, robotizacijo in digitalizacijo, s skrbjo za zaposlene in okolje – tudi z večjo energetsko učinkovitostjo proizvodnje – in drugimi pristopi uspeva zmagovati na svetovnih trgih, premagovati tekmece, pridobivati nove kupce, povečevati uspešnost poslovanja podjetja …

Tudi letos priznanje uredništva Tovarne leta

Poleg prestižne lovorike tovarna leta 2020 bomo na sklepnem dogodku izbora najboljšega proizvodnega podjetja tudi letos podelili posebno priznanje uredništva Tovarne leta. In s tem izkazali pozornost dobrim praksam v njihovi proizvodnji, pa tudi ekipi strokovnjakov, ki so za proizvodnjo odgovorni. Lani je priznanje uredništva prejel proizvajalec avtomobilskih sedežev Adient Novo mesto, in sicer za organiziranost proizvodnje in obvladovanje oskrbovalne verige po sistemu »just in time«.

Dogodek bo zbral vodilne menedžerje iz industrijskih podjetij

Dogodka, 15. oktobra 2019 v Austria Trend hotelu v Ljubljani, se bodo udeležili vodje proizvodnje in direktorji, proizvodni strokovnjaki v slovenskih podjetjih in njihovi dobavitelji, kar pomeni prvovrstno priložnost za izmenjavo izkušenj in iskanje novih partnerjev. Udeleženci si bodo obenem imeli možnost virtualno ogledati proizvodnjo Ljubljanskih mlekarn, tovarne leta2019.

Dogodek bo organiziran v skladu z zahtevami in smernicami Nacionalnega inštituta za javno zdravje (NIJZ).

 
O PROJEKTU TOVARNA LETA

S projektom Tovarna leta se predstavljajo dobre prakse slovenskih industrijskih podjetij na področju digitalizacije proizvodnje in poslovanja, tehnološke naprednosti, učinkovitosti proizvodnje, energetske učinkovitosti in skrbi za varstvo okolja ter skrbi za zaposlene. Projekt povezuje in združuje vodilne ljudi v proizvodnji in njihove dobavitelje ter zaposlenim v slovenskih proizvodnih podjetjih daje priznanje za prispevek pri napredku in blaginji Slovenije. Stičišče skupnosti so spletna stran finance.tovarna.si, dvotedenske e-novice o proizvodnih praksah, družbena omrežja in osrednji letni dogodek – finalni izbor tovarne leta, najboljšega proizvodnega podjetja v Sloveniji. Vsemu temu pa se bo 20. oktobra 2020 pridružil še prvi tematski dogodek Dobre prakse pametnih tovarn.

Več na tovarna-leta.si. 

Zakaj je za nas dobro, da se učimo celo življenje?

Vseživljenjsko učenje je nujno, saj se načini dela in s tem povezanega življenja zelo hitro spreminjajo. Prav v času pandemije smo bili čez noč prisiljeni delovati in razmišljati drugače. Nekatera podjetja imajo zaradi COVID-19 velike težave, druga so jo odnesla brez večjih pretresov. Prav vsi delodajalci se strinjajo, da morajo prav zaradi nujnosti hitrega reagiranja, zaposleni višati veščine, večati znanje, kompetence, predvsem s področja delovanja v nepredvidenih situacijah, opravljanja nepredvidenih nalog, samostojnosti, samoiniciativnosti in hitrega prilagajanja, četudi nas je nove situacije, v kateri smo se znašli, strah.

Vabimo vas k branju razmišljanja o pomenu vseživljenjskega učenja in razvijanja kompetenc zaposlenih psihologinje, kadrovice in ustanoviteljice zavoda Zaposli se Nives Fortunat Šircelj.

Ali so izjeme pri učinkovitosti zaposlenih?

Delodajalci  pričakujejo ustrezno razvite kompetence od vseh zaposlenih, ne glede na delovno mesto in delovne zadolžitve, starost ter število let do upokojitve. Podaljšuje sem nam življenjska doba, posledično tudi delovna doba, saj pokojninska in zdravstvena blagajna ne zmoreta kriti stroška, v kolikor se delovna doba ne bi prilagajala življenjski.

In ker bomo delali dlje, ima današnja starejša generacija zaradi drugačnega načina dela, ki ga je opravljala do sedaj, še večji izziv: kako doseči enako samostojnost pri delu, kot jo ima mlajša generacija zaposlenih?

Starejši so živeli v času, ko samostojno delo ni bilo tako zaželeno, kot je danes. Dober je bil tisti delavec, ki je bil priden. Tisti, ki je ubogal in delal po navodilih. Danes ni več tako. Danes se od zaposlenih pričakuje, da bodo večji strokovnjaki od svojih vodij in da bodo delovni proces vodili samostojno.

Za tak način dela potrebujemo visoko samozavestne ljudi. Samo zaposleni z visoko samozavestjo si upajo delati na novih delovnih mestih, na drugačen način in delovni proces razvijati samoiniciativno.

Za kvalitetno opravljanje dela je potrebno krepiti tako splošne kot specifične kompetence.

Strokovna, specifična znanja so zelo pomembna. Nekdo je lahko zelo dober na nekempodročju,  a če tega znanja ne zna prodati, oziroma ga ne zna pokazati, mu prav nič ne koristi.  Zato kot kadrovica, psihologinja in vodja navijam za razvoj splošnih kompetenc – mehkih veščin, ki nam pomagajo pri uveljavljanju volje, odločanju, kot tudi pri tem, da si priznamo, da delamo napake in se iz njih učimo.

Nizka samozavest je nekoliko povezana z izobrazbo, še bolj pa z vzgojo staršev in sistemom, v katerem smo živeli, ko smo odraščali. Še kako pomembno je, da to samozavest višamo, saj bomo šele nato lahko pokazali, kaj vse znamo in zmoremo. Lažje si bomo izpogajali, kar nam pripada, bolje se bomo razumeli s sodelavci. V podjetjih ne potrebujejo »kimavčkov«, temveč ljudi, ki predlagajo in odločajo, ne glede na njihovo starost. 

In prav tukaj so razpisi za višanje temeljnih in poklicnih kompetenc zelo pomembni.
  
Ker strošek samega usposabljanja krijeta Ministrstvo RS za izobraževanje, znanost in šport in Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada, to za udeležence pomeni, da je usposabljanje brezplačno. Pozitivni učinki so vidni tako pri samih udeležencih kot tudi v višjih poslovnih rezultatih podjetja, ter seveda tudi pri razvoju regije in same Slovenije.

Z veseljem sem se odzvala Slovenski univerzi za tretje življenjsko obdobje in se kot izvajalka usposabljanj priključila projektu KORAK - Kompetence za razvoj kariere 2018-2022. 

Katerim zaposlenim primanjkuje znanj ali motivacije za samostojno opravljanje delovnih zadolžitev?

Samostojnosti in samoiniciativnosti pri opravljanju dela primanjkuje zaposlenim, ki so starejši od 45 let in so manj izobraženi ter tistim, ki delajo na manj zahtevnih delovnih mestih. Projekt KORAK – Kompetence za razvoj kariere je namenjen prav tem skupinam.

Rezultati so zelo spodbudni. Zgodilo se mi je, da je kdo izmed udeležencev na začetku delavnic dejal: »Veste, so me moji v podjetju kar malo prisilili, da hodim na te delavnice.« Še prav vsak pa je na koncu ugotovil, da mu nova znanja pomagajo tako v službi kot doma. In ko so zvišali splošne kompetence, so lažje in hitreje višali še specifične veščine in znanja.

Znanje namreč zelo hitro zastari. Kar velja danes, morda že jutri ne bo veljajo več.

Da smo bili prisiljeni delati drugače ali celo drugo delo, smo priče prav v obdobju zadnjih mesecev. Takšne situacije, pa ne samo zaradi pandemije, se nam bodo še pojavljale. Sodelovanje prekine Dosedanji kupec prekine sodelovanje, trg se sesuje, pojavi se nova konkurenca, zato je nujno nenehno prilagajanje. Ker pa ljudje hitro občutimo strah pred nečim novim, se bojimo tudi vključevanja v različne vrste izobraževanj.   

Katere veščine, znanja bodo  delodajalci iskali po obdobju korona virusa:

Znati delovati v nepredvidenih situacijah;
Znati izvajati nepredvidene naloge;
Zmožnost  hitrega prilagajanja;
Zmožnost delati kjerkoli  in kadarkoli, saj bo dela od doma več;
Znati analizirati podatke in informacije;
Uporaba kognitivnih, digitalnih, računalniških znanj, poznavanje tehnologij prihodnosti, upravljanje strojev, orodij;
Vodenje različnih generacij, sektorjev, sodelavcev različnih narodnosti;
Poleg delovnih izkušenj  so zelo pomembne tudi človeške lastnosti  (intuicija, prilagodljivost, upati si tvegati, delati v timu, kreativne in inovativne sposobnosti);
Opravilna spretnost, vzdržljivost;
Spretnost vodenja/razdeljevanja nalog;
Spretnost sprejemanja različnih vlog v okolju;
Ustvarjalnost, okretnost in prilagodljivost so pričakovanja vseh uspešnih delodajalcev.

Kateri so temelji  učinkovitega komuniciranja s samim seboj in drugimi?

Kako dvigniti samozavest, kako delovati v nepredvidenih situacijah, kako komunicirati z zahtevnimi strankami, kako optimizirati delo in delovni proces, kako voditi, kako zmanjševati stres, pomen fizične aktivnosti na produktivnost dela, tehnike pogajanj, vpliv osebnostnih lastnosti na opravljanje delovnih zadolžitev, prenašanje znanj na druge sodelavce, podjetniške kompetence, neverbalno komuniciranje in kako nam to pomaga pri doseganju uspehov, spoznavanje različnih generacij in značilnosti njihovega delovanja, kako sporočati kritiko,  kako postavljati prioritete dela … 

Ko osvojimo ta znanja, so na vrsti tudi strokovna, specifična znanja, ki so različna od dejavnosti do dejavnosti. Kar nekaj od teh pa je nujnih ne glede na panogo podjetja, v katerem je delavec zaposlen.

Tukaj mislim predvsem na računalniško znanje, nasploh digitalne kompetence, tudi na to, kako upravljati stroje in orodja, pa seveda znanje tujih jezikov itd.

Svetovno uspešna podjetja povedo, katere so kompetence 21. stoletja
  
In to v vrstnem redu, kot so zapisana. Te veščine lahko osvojijo vsi naši zaposleni, saj niso odvisne od formalne izobrazbe. Ker je projekt KORAK namenjen starejšim in manj izobraženim, je še toliko bolj pomembno, da imajo možnost pridobivanja novih znanj. To bo pomagalo njim samim, podjetju in organizaciji, kjer so zaposleni, ter višanju konkurenčne prednosti Slovenije.

1)     Cognitive flexibility/pogajalske veščine

2)     Service orientation/servisna orientiranost

3)     Judgement & decision making/presojanje in odločanje

4)     Emotional intelligence/čustvena inteligenca

5)     Co-ordinating with others/usklajevanje z drugimi

6)     People management/upravljanje ljudi

7)     Creativity/ustvarjalnost

8)     Critical thinking/kritično razmišljanje

9)     Complex problem solving/kompleksno reševanje problemov

Vir: Deloitte University press

V kolikor želimo višati konkurenčno prednost Slovenije in kar najhitreje izstopiti iz sedanjega obdobja, saj rezultati kažejo, da  imajo podjetja velike težave, so taka sofinanciranja nujna. Še posebej to velja za tiste, ki pri svojem delu še niso tako samostojni, kot bi bilo zaželeno. Zato upamo, da bo bilo tudi v tretji finančni perspektivi, to je v obdobju od 2021 do 2027, na voljo dovolj sredstev prav za višanje znanj tistih, ki jih še nimajo dovolj razvitih.

Avtor: Nives Fortunat Šircelj, univ. dipl. psih., ZavodZAPOSLI SE